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人力资源总监如何提升人力资源部员工对自己的凝聚力?

日期:2023-08-20 13:45:27 人气:590
作为企业中的核心部门之一,人力资源部承担着为企业选拔、发展和激励人才的重要任务。作为人力资源总监,您需要通过各种手段提升人力资源部员工对自己的向心力和凝聚力,从而更好地发挥人力资源部每个员工的潜力,提高整个部门的效率和效果。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。让人力资源部员工立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标:


一、建立共同的目标和价值观


要让员工对自己的工作有清晰的认识和目标,就需要建立共同的价值观和目标。人力资源总监应该通过制定部门的使命和愿景,以及具体的业务目标,来帮助员工理解他们的工作在整个公司发展中的重要性和价值。只有这样,员工才能明白自己的工作对企业和个人的意义,从而更加积极地投入到工作中。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为,当一个团队成员感到自己被紧密地融入到团队中,他们会感到归属感,从而更加认同团队目标和价值观。人力资源总监可以通过组织一些团队活动来增加成员之间的互动,从而培养出团队之间的信任。同时,提高沟通效率和质量也是很重要的,以促进团队成员之间的交流和理解。


二、对共同利益的认同原则


所谓团队,大家就是朝着一个目标奋进,获取利益最大化,从而让每个人的利益最大化。
有的团队分不清什么是共同利益,大家都只为了自己的利益去谋求分工,自然难以获得团队凝聚力。
对人力资源总监来说,需要将人力资源团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到员工的个人素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。


人力资源总监必须要让整个团队成员明白,只有先满足人力资源团队的整体利益最大化,个体的利益才会得到相应的回报,这是相辅相成的。团队利益大于个人利益。一切的个人利益都跟团队利益相关,很多人是有这方面认知的,这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业,在常人的理解当中就是团队利益有保障,个人利益有保障。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为,团队每个成员之间的分工明确、任务分配合理,才能够保障员工的个人利益最大化。
员工需要发自内心的认同,才能够真正在人力资源团队各成员之间产生化学效应,从而真正激发员工对于团队的凝聚力,也就是我们所说的认同感。


三、领导要带头遵守制度


苏州猎头公司爱博强猎头资深专家建议,人力资源总监作为部门的榜样,应该始终遵守团队制度,并且要严格要求其他成员遵守。如果人力资源总监本身不能严格遵守制度,那么其他成员也不会尊重制度。当所有人都开始漠视规章制度的时候,团队的凝聚力就会下降,工作效率也会大大降低。因此,人力资源总监必须严格遵守制度,要求其他成员也要严格遵守。


四、提供成长和发展的机会


员工希望在工作中不断提升自己的能力和技能,因此,人力资源总监应该为员工提供成长和发展的机会。例如,通过培训、职业规划、晋升机制等方式,帮助员工提升自己的专业技能和管理能力。这样不仅可以满足员工的个人发展需求,还可以提高员工对部门的向心力和归属感。


五、激励和奖励机制


激励和奖励机制是提高员工向心力的有效手段。人力资源总监应该通过建立公正、透明的奖惩制度,对优秀员工给予适当的奖励和表彰。这不仅可以激励员工更加努力地工作,还可以为其他员工树立榜样,带动整个部门的氛围。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为,不管是谈钱也好,还是走心也好,激励员工都是必要的,这能够让员工很大程度上感受到集体的温暖,是激发员工团队凝聚力的有效手段。
如果一家公司既能够给员工不菲的金钱激励,还能够给员工不错的走心关乎的话,那么这家公司一定是团队凝聚力相当高的。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为,但在现实情况中,鱼和熊掌则很难兼得。有一个不错且比较实惠的方法是:给员工颁奖。
给员工颁发各种各样的奖项,能够从心理层面给予员工最大的团队安全感。早年间的腾讯就经常给员工颁奖,各种各样的奖项层出不穷。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论,让员工在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业激情。激励不是画饼,不是空手套白狼,在这方面,人力资源总监需要真心实意地对待员工,任何虚情假意,员工都能够轻而易举地识破。


六、论功行赏的公平原则


人力资源总监需要站在员工的角度去思考这样一个问题:员工会喜欢怎样的团队?
一个极度透明、极度求真的团队,一定是每个员工都喜欢的。没人喜欢搞小圈子、搞小群体。如果领导带头去搞小圈子、搞特殊化,我们则很难要求员工对该团队有凝聚力。
而公平,对一个团队的凝聚力是至关重要的一环。


如果员工的升职加薪不是“论功行赏”而是论关系的话,那么员工一定会对该公司失望,这会降低团队凝聚力的同时,还会影响到该公司的业务和盈利情况。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家建议,一个优秀的人力资源总监,一定是从制度层面去“论功行赏”的,而不是从个人喜好层面。为了杜绝个人的失误和喜好,我们就必须要建立健全的升职加薪机制。
例如KPI绩效考核、OKR工作法等等。
畸形的报酬/贡献曲线,是葬送凝聚力的毒瘤,人力资源总监要注意防止并及时修正。


七、沟通和合作


良好的沟通和合作是提高员工向心力的关键。人力资源总监应该通过定期的会议、团队建设活动等方式,加强与员工的沟通和交流,了解员工的需求和困难,并及时解决问题。此外,还应该鼓励员工之间的合作和分享,营造良好的团队氛围。


八、提供良好的工作环境和福利


为员工提供良好的工作环境和福利是提高员工向心力的基础。人力资源总监应该关注员工的工作环境和生活质量,通过优化工作环境、提高福利待遇、解决员工困难等方式,提高员工的工作满意度和归属感。


总之,作为人力资源总监,要提升人力资源部员工对自己的向心力,需要建立共同的目标和价值观,提供成长和发展的机会,建立激励和奖励机制,加强沟通和合作,以及提供良好的工作环境和福利。只有这样,才能更好地发挥每个员工的潜力,提高整个部门的效率和效果,推动企业健康、稳定地发展。
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